Das Spiel verändern

Es ist einen Monat her, dass wir Ken Peterman als unseren neuen CEO vorgestellt haben, und wie er in seiner Antrittsbotschaft an die Aktionäre deutlich gemacht hat, hat Ken die Absicht, voll durchzustarten:

"Ich bin mir sehr wohl bewusst, dass wir mehr tun müssen, als nur Chancen zu sehen. Wenn wir unser nächstes Kapitel aufschlagen, müssen wir unsere geschäftliche und operative Leistung verbessern, gemeinsame Prozesse nutzen, die Prozessdisziplin stärken, das Programmmanagement verbessern, unsere Risiken besser erkennen und mindern und Chancen effizienter in Einnahmen umwandeln, um unseren Aktionären einen stetig steigenden Wert zu bieten."

Jetzt, nach 30 Tagen im Amt (und mehr als nur ein paar Vielfliegermeilen unter seinem Gürtel), wollten wir den Investoren ein kurzes Update geben, um einige der wichtigen Veränderungen zu katalogisieren, die Ken entweder bereits umgesetzt hat oder die bereits in vollem Gange sind, alles mit dem Ziel, sicherzustellen, dass Comtech im Zentrum dessen positioniert ist, was wir als außerordentliche Wachstumschance sehen, da die Märkte für Satelliten- und terrestrische Kommunikation zusammenwachsen.

Ken hat sich schnell mit Mitarbeitern und Führungskräften in unserem Unternehmen getroffen und ihnen zugehört und einen Rahmen geschaffen, um die Mitarbeiter und Prozesse von Comtech in "One Comtech" zu organisieren und so die Grundlage für operative Spitzenleistungen und nachhaltiges, langfristiges Wachstum in unseren derzeitigen und neu entstehenden Märkten zu schaffen.

Technisch geleitet - kundenorientiert

Ein grundlegender Wandel ist Kens Überzeugung, dass Comtech als Technologieunternehmen am besten von Führungskräften geleitet wird, die die Kunst des technisch Möglichen klar verstehen und in der Lage sind, die Technologie zu nutzen, um uns einen dauerhaften Wettbewerbsvorteil zu verschaffen. Wir haben erkannt, dass der Erfolg und das Wachstum von Comtech durch eine unerbittliche Konzentration auf das zu lösende Kundenproblem" vorangetrieben wird, was bedeutet, dass wir unsere Ingenieurskultur mit ihrer kreativen Energie, Innovation und Technologieführerschaft nutzen müssen, um kontinuierlich einen besseren Weg" für die Kunden zu finden, die sich auf uns verlassen.

Wir starten aus einer Position der Stärke: Comtech verfügt über fundiertes und differenziertes Fachwissen in zwei Märkten - der terrestrischen und der Satellitenkommunikation -, die sich in Echtzeit weiterentwickeln, während gleichzeitig die Nachfrage nach Always-on-Konnektivität steigt. Unsere höchste Priorität ist es, Führungspersönlichkeiten mit technischem Fachwissen zu finden und zu befähigen, neue Technologien zu kombinieren und sie zur Lösung der Probleme unserer Kunden einzusetzen.

Neue Initiativen, die das Spiel verändern

Ken hat selbst einen technischen Hintergrund und eine Erfolgsbilanz bei der Förderung von marktführendem, differenziertem Wachstum sowohl auf dem satellitengestützten als auch auf dem terrestrischen Kommunikationsmarkt. Er setzt die innovative Denkweise unserer technischen Talente im gesamten Unternehmen frei, um Produkte, Systeme und Dienstleistungen zu entwickeln, die unsere Kunden begeistern, einen noch nie dagewesenen Kundennutzen schaffen und die Kundenresultate wirklich verbessern.

Während seiner 30-tägigen Reise durch die Vereinigten Staaten und den Atlantischen Ozean traf Ken direkt und individuell mit den Führungskräften aller unserer Geschäftsbereiche zusammen, sprach mit unseren Mitarbeitern auf allen Ebenen, überprüfte und hinterfragte unser strategisches Denken und hörte direkt von unseren Mitarbeitern über ihre verschiedenen Herausforderungen und zahlreichen Chancen. Diese Erkenntnisse sind bereits in eine Reihe von Leistungsinitiativen eingeflossen.

Comtechs erste Leistungsinitiative: Tools, Systeme und Prozesse im gesamten Unternehmen angleichen

Unsere kürzlich ernannte COO, Maria Hedden, ist selbst Ingenieurin und voll befähigt, eine umfassende Bewertung unserer verschiedenen Funktionen in den Bereichen Betrieb, Programmmanagement, Lieferkette und strategische Beschaffung vorzunehmen, und zwar mit dem direkten Auftrag:

Aufbau einer zentralen Führung auf Unternehmensebene für die Bereiche Operations, Supply Chain, Strategic Sourcing, Contracts und andere wichtige Funktionen, um die operative Leistung zu verbessern und die Verhandlungseffizienz mit unseren Lieferanten zu erhöhen
Einführung gemeinsamer Prozesse und Stärkung der Prozessdisziplin in den Bereichen Betrieb, Technologieentwicklung, Risikomanagement und Programmdurchführung
Definition von KPIs (Key Performance Indicators) auf Organisationsebene, um unsere Fortschritte bei der Priorisierung unserer Bemühungen, der Fokussierung unserer Ressourcen, der Identifizierung und Abschwächung von Risiken, der Beseitigung von Redundanzen, der Verbesserung der Effizienz und der Förderung von Wachstum zu messen
Stärkung der kundenorientierten Prozesse, um Angebote genauer zu definieren, zu bepreisen und Risiken zu minimieren, für beide Seiten vorteilhafte Verträge auszuhandeln und die allgemeine Programmmanagementdisziplin zu verbessern

Unsere zweite Leistungsinitiative: Comtechs erste Personalstrategie

Unsere Vizepräsidentin für Personalwesen, Jennie Reilly, hat Comtechs erste umfassende Personalstrategie ins Leben gerufen, die darauf abzielt, bestehende und neu entstehende Qualifikationslücken in den Bereichen Technik, Geschäftsprozesse, Systemdesign und -integration zu schließen, die Nachfolgeplanung zu festigen, unsere Talentpipelines zu stärken und uns generell auf unsere Mitarbeiter zu konzentrieren, so wie wir es auch bei unseren Geschäftsabläufen und Technologieplänen tun.

Unsere Technologieführerschaft beruht auf der kreativen Energie, der innovativen Denkweise, der Kundenorientierung und der unvergleichlichen Leidenschaft unserer Mitarbeiter. Es ist unerlässlich, dass wir eine zielgerichtete Strategie entwickeln und beibehalten, die sich darauf konzentriert, unsere Mitarbeiter zu befähigen, ihre Talente freizusetzen und ihre Fähigkeiten kontinuierlich zu entwickeln und zu fördern. Die Ziele unserer allerersten Personalstrategie sollen genau das bewirken.

Unsere dritte Leistungsinitiative: Comtechs erste Innovationsgießerei

Um unsere Technologieführerschaft und unser Wachstumspotenzial zu stärken und auszubauen, hat Ken die Funktion des Chief Growth Officer geschaffen und Anirban Chakraborty zum ersten CGO von Comtech ernannt. Anirban wird die Aufgabe haben, unternehmensübergreifend zu arbeiten, um unseren Kunden Einblicke und Lösungen auf der Grundlage der erstklassigen Kommunikationstechnologien von Comtech zu bieten.

Anirban wird unsere neuen Comtech Labs & Innovation Foundry leiten, eine Einheit, die mit unseren Kunden, Lieferanten und Partnern zusammenarbeiten wird, um die Grenzen der terrestrischen und satellitengestützten Kommunikationsinnovation kontinuierlich zu erweitern.

Unsere Innovation Foundry identifiziert und wählt Botschafter" aus unseren verschiedenen Regionen und Geschäftsbereichen aus, die sich mit ihren unterschiedlichen Hintergründen, Perspektiven und Denkprozessen einbringen, um Comtechs Technologie und Vordenkerrolle in all unseren Unternehmungen voranzutreiben.

Verbunden bleiben

Bei Comtech steht die Vernetzung im Mittelpunkt unseres Handelns. Wie Ken in seiner Antrittsrede an die Aktionäre schrieb:

"Im Wesentlichen geht es darum, die Technologie zu nutzen, um 'immer einen besseren Weg zu finden'. Die Probleme unserer Kunden gehören zu den schwierigsten Herausforderungen, die man sich vorstellen kann. Ob es sich um Ersthelfer handelt, die auf einen Hilferuf reagieren, um Unternehmen, die eine sichere und vernetzte Belegschaft ermöglichen wollen, oder um unsere eigenen Söhne und Töchter in Uniform, die anspruchsvolle Missionen in den härtesten Umgebungen durchführen, in denen am meisten auf dem Spiel steht - es sind Comtechs Innovationskultur, unser intensiver Fokus auf den Kunden und unsere innovative Technologieführerschaft, die unsere Kunden immer wieder in die Lage versetzen, diese komplexen Herausforderungen zu meistern und das Spiel wirklich zu verändern."

Und wir verpflichten uns unsererseits, auf unserem Weg mit Ihnen in Verbindung zu bleiben.

Wir werden auch weiterhin Einblicke und Informationen hier in unserem Signals-Blog bereitstellen und ermutigen Sie, uns zu kontaktieren, wenn Sie Fragen haben, und, wenn Sie möchten, unsere E-Mail-Benachrichtigungen zu abonnieren.