Прошел месяц с тех пор, как мы представили Кена Питермана в качестве нашего нового генерального директора, и, как он ясно дал понять в своем первом обращении к акционерам, Кен полностью намерен приступить к работе:

"Я прекрасно понимаю, что нам нужно делать больше, чем просто видеть возможности. Открывая следующую главу, мы должны повысить эффективность бизнеса и операционной деятельности, использовать общие процессы, укрепить дисциплину процессов, улучшить управление программами, лучше выявлять и снижать риски, а также более эффективно конвертировать возможности в доходы, чтобы обеспечить стабильно растущую стоимость для наших акционеров".

Теперь, когда прошло 30 дней с момента его вступления в должность (и за его плечами более нескольких миль на часто летающих самолетах), мы хотели бы предоставить инвесторам краткую информацию о некоторых важных изменениях, которые Кен либо уже осуществил, либо находится в процессе реализации. Все это делается с целью обеспечения позиционирования Comtech в центре того, что мы рассматриваем как исключительную возможность роста по мере сближения рынков спутниковой и наземной связи.

Кен быстро провел встречу с людьми и руководителями всей нашей организации, выслушал их и создал основу для организации людей и процессов Comtech в "Единый Comtech", создав фундамент, необходимый для операционного совершенства и устойчивого, долгосрочного роста как на наших текущих, так и на новых развивающихся рынках.

Ведущий инженер - ориентирован на клиента

Основополагающим изменением является убеждение Кена в том, что Comtech, как технологическая компания, лучше всего возглавляется лидерами, которые ясно понимают искусство технически возможного и способны использовать технологии для создания конкурентного и долговременного преимущества для нас. Мы понимаем, что успех и рост Comtech будут обусловлены неустанным вниманием к "проблеме клиента, которую необходимо решить", а это значит, что нам необходимо использовать нашу инженерную культуру с ее творческой энергией, инновациями и технологическим лидерством, чтобы постоянно находить "лучший способ" для тех клиентов, которые зависят от нас.

Мы начинаем с позиции силы: Comtech обладает уникальным и дифференцированным опытом на двух рынках - наземной и спутниковой связи, которые развиваются в режиме реального времени, даже по мере роста спроса на постоянную связь. Выявление и наделение лидеров с инженерным опытом, способных объединить новые технологии и применить их для решения проблем наших клиентов, является нашим главным приоритетом.

Новые инициативы, которые меняют игру

Имея за плечами инженерное образование и опыт работы в обеспечении ведущего на рынке дифференцированного роста на рынках спутниковой и наземной связи, Кен разворачивает инновационное мышление наших инженеров по всей организации для создания продуктов, систем и услуг, которые вызовут восторг у наших клиентов, создадут беспрецедентную потребительскую ценность и действительно улучшат результаты работы клиентов.       

Путешествуя по Соединенным Штатам и Атлантическому океану в течение последних 30 дней, Кен встречался непосредственно и индивидуально с высшим руководством каждого из наших подразделений, общался с нашими сотрудниками на всех уровнях, анализировал и оспаривал наше стратегическое мышление, а также слышал непосредственно от наших сотрудников об их разнообразных проблемах и многочисленных возможностях. Эти идеи уже нашли свое воплощение в различных инициативах по повышению эффективности.

Первая инициатива Comtech по повышению производительности: Согласование инструментов, систем и процессов в рамках всего предприятия

Наш недавно назначенный главный операционный директор Мария Хедден сама является инженером и обладает всеми полномочиями для проведения комплексной оценки различных операций, управления программами, цепочек поставок и стратегического сорсинга с прямым мандатом:

  • Создать централизованное руководство на корпоративном уровне для управления операциями, цепочкой поставок, стратегическим сорсингом, контрактами и другими основными функциями, улучшая операционные показатели и повышая эффективность наших переговоров с поставщиками.
  • Создание общих процессов и укрепление дисциплины процессов в операционной деятельности, разработке технологий, управлении рисками и выполнении программ.
  • Определите KPI (ключевые показатели эффективности) на уровне организации для оценки нашего прогресса в определении приоритетов, концентрации ресурсов, выявлении и снижении рисков, устранении излишеств, повышении эффективности и стимулировании роста.
  • Укрепление процессов, ориентированных на клиента, для более точного определения, ценообразования и снижения риска предложений, заключения взаимовыгодных контрактов и повышения общей дисциплины управления программой.

Наша вторая инициатива по повышению эффективности: Первая стратегия Comtech по работе с персоналом

Наш вице-президент по персоналу Дженни Рейли приступила к реализации первой комплексной стратегии Comtech по работе с персоналом, призванной восполнить существующие и возникающие пробелы в квалификации инженеров, бизнес-процессах, разработке и интеграции систем, укрепить планирование преемственности, укрепить наши кадровые резервы и в целом сосредоточить внимание на людях так же, как мы делаем это в отношении наших бизнес-операций и технологических дорожных карт.

Наше технологическое лидерство основано на творческой энергии, инновационном мышлении, ориентированности на клиента и беспримерной страсти наших сотрудников. Нам крайне важно разработать и постоянно поддерживать целенаправленную стратегию, направленную на расширение возможностей наших сотрудников, раскрытие их талантов, постоянное развитие и повышение их потенциала. Цели и задачи нашей первой в истории Стратегии управления персоналом направлены именно на это. 

Наша третья инициатива по производительности: Первый инновационный литейный цех Comtech

Чтобы укрепить и расширить наше технологическое лидерство и потенциал роста, Кен создал должность директора по развитию и назначил Анирбана Чакраборти первым в истории Comtech директором по развитию. В задачи Анирбана будет входить работа в рамках всей нашей организации, чтобы обеспечить наших клиентов знаниями и решениями на основе лучших в своем классе коммуникационных технологий Comtech. 

Важно отметить, что Анирбан будет курировать нашу новую лабораторию Comtech Labs & Innovation Foundry - подразделение, которое будет взаимодействовать с нашими клиентами, поставщиками и партнерами, чтобы постоянно расширять границы инноваций в области наземной и спутниковой связи.

Наш Фонд инноваций будет определять и отбирать "послов" из различных географических регионов и предприятий для участия, используя их разнообразный опыт, взгляды и мыслительные процессы для продвижения технологий и идейного лидерства Comtech во всех наших начинаниях.

Оставаясь на связи

Обеспечение связи - основа всего, что мы делаем в Comtech. Как написал Кен в своем инаугурационном послании к акционерам:

По сути, речь идет об использовании технологий для "постоянного поиска лучшего пути". Проблемы наших клиентов представляют собой одни из самых сложных задач, которые только можно себе представить. Будь то служба быстрого реагирования, отвечающая на призыв о помощи; компании, стремящиеся обеспечить безопасность и связь между сотрудниками; или наши собственные сыновья и дочери в военной форме, выполняющие сложные миссии в самых суровых условиях, где ставки наиболее высоки - именно культура инноваций Comtech, наше пристальное внимание к клиенту и лидерство в области инновационных технологий постоянно позволяют нашим клиентам преодолевать эти сложные проблемы и действительно менять игру".

А мы, со своей стороны, обязуемся поддерживать с вами связь на протяжении всего нашего пути.

Мы будем продолжать предоставлять информацию в нашем блоге о сигналах и призываем вас обращаться к нам, если у вас есть какие-либо вопросы, и, если хотите, подпишитесь на получение наших оповещений по электронной почте.