تغيير اللعبة
لقد مر شهر واحد منذ أن قدمنا كين بيترمان كرئيس تنفيذي جديد لنا ، وكما أوضح في رسالته الافتتاحية للمساهمين ، كان كين ينوي تماما البدء في العمل:
"أدرك جيدا أننا بحاجة إلى القيام بأكثر من مجرد رؤية الفرص. ومع افتتاح فصلنا التالي، يجب علينا تعزيز أعمالنا وأدائنا التشغيلي، والاستفادة من العمليات المشتركة، وتعزيز انضباط العمليات، وتحسين إدارة البرامج، وتحديد المخاطر وتخفيفها بشكل أفضل، وتحويل الفرص إلى إيرادات بشكل أكثر كفاءة لتقديم قيمة متزايدة باطراد لمساهمينا".
الآن ، مع 30 يوما في العمل (وأكثر من بضعة أميال طيران متكررة تحت حزامه) ، أردنا تزويد المستثمرين بتحديث موجز لفهرسة بعض التغييرات المهمة التي نفذها كين بالفعل ، أو التي تجري على قدم وساق ، كل ذلك بهدف ضمان وضع Comtech في قلب ما نراه فرصة نمو غير عادية مع تقارب أسواق الأقمار الصناعية والاتصالات الأرضية.
انتقل كين بسرعة للقاء والاستماع إلى الأشخاص والقادة في جميع أنحاء مؤسستنا وإنشاء إطار عمل لتنظيم أفراد وعمليات Comtech في "One Comtech" ، مما يخلق الأساس اللازم للتميز التشغيلي والنمو المستدام طويل الأجل في كل من أسواقنا الحالية والناشئة حديثا.
قيادة هندسية - التركيز على العملاء
التغيير التأسيسي هو اعتقاد كين بأنه ، كشركة تكنولوجيا ، فإن Comtech يديرها بشكل أفضل قادة يفهمون بوضوح فن الممكن تقنيا وقادرون على الاستفادة من التكنولوجيا لخلق ميزة تنافسية ودائمة لنا. نحن ندرك أن نجاح Comtech ونموها سيكون مدفوعا بالتركيز الدؤوب على "مشكلة العملاء التي سيتم حلها" ، مما يعني أننا بحاجة إلى الاستفادة من ثقافتنا الهندسية بطاقتها الإبداعية وابتكارها وريادتها التكنولوجية ، لإيجاد "طريقة أفضل" باستمرار للعملاء الذين يعتمدون علينا.
نحن نبدأ من موقع قوة: تتمتع Comtech بخبرة أصلية ومتباينة في سوقين - الاتصالات الأرضية والأقمار الصناعية - التي تتطور في الوقت الفعلي ، حتى مع نمو الطلب على الاتصال الدائم. إن تحديد وتمكين القادة ذوي الخبرة الهندسية للجمع بين التقنيات الجديدة وتوظيفهم في مشاكل عملائنا هو أولويتنا القصوى.
مبادرات جديدة تغير قواعد اللعبة
مع خلفية هندسية بنفسه ، وسجل حافل في قيادة النمو الرائد في السوق والمتمايز عبر كل من أسواق الاتصالات الفضائية والأرضية ، يطلق كين العنان للعقلية المبتكرة لموهبتنا الهندسية عبر المؤسسة لإنشاء منتجات وأنظمة وخدمات من شأنها إثارة عملائنا ، وخلق قيمة غير مسبوقة للعملاء وتعزيز نتائج العملاء حقا.
أثناء سفره عبر كل من الولايات المتحدة والمحيط الأطلسي خلال آخر 30 يوما ، التقى كين بشكل مباشر وفردي مع فرق القيادة العليا لكل وحدة من وحدات أعمالنا ، وشارك مع موظفينا على كل المستويات ، وراجع وتحدى تفكيرنا الاستراتيجي ، واستمع مباشرة من موظفينا حول تحدياتهم المتنوعة ، والعديد من الفرص. وقد ترجمت هذه الأفكار بالفعل إلى مجموعة متنوعة من مبادرات الأداء.
مبادرة الأداء الأولى لشركة Comtech: مواءمة الأدوات والأنظمة والعمليات عبر المؤسسة
ماريا هيدن، مديرة العمليات المعينة حديثا، هي نفسها مهندسة، وتتمتع بسلطة كاملة لإجراء تقييم شامل عبر عملياتنا المختلفة، وإدارة البرامج، وسلسلة التوريد، ووظائف المصادر الاستراتيجية مع تفويض مباشر من أجل:
- إنشاء قيادة مركزية على مستوى الشركة لإدارة العمليات وسلسلة التوريد والتوريد والمصادر الاستراتيجية والعقود والوظائف الرئيسية الأخرى ، وتحسين الأداء التشغيلي وتضخيم فعاليتنا التفاوضية مع موردينا
- إنشاء عمليات مشتركة وتعزيز انضباط العمليات عبر العمليات وتطوير التكنولوجيا وإدارة المخاطر وتنفيذ البرامج
- تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية على مستوى المؤسسة (مؤشرات الأداء الرئيسية) لقياس تقدمنا نحو تحديد أولويات جهودنا ، وتركيز مواردنا ، وتحديد المخاطر وتخفيفها ، والقضاء على التكرار ، وتحسين الكفاءات ، وتمكين النمو
- تعزيز العمليات التي تواجه العملاء لتحديد المقترحات وتسعيرها وإزالة المخاطر بشكل أكثر دقة ، والتفاوض على العقود ذات المنفعة المتبادلة ، وتحسين الانضباط العام لإدارة البرنامج
مبادرتنا الثانية للأداء: استراتيجية كومتيك الأولى للأفراد
أطلقت جيني رايلي، نائبة رئيس الموارد البشرية لدينا، أول استراتيجية شاملة للأفراد في كومتيك، مصممة لسد الفجوات الحالية والناشئة في المهارات في الهندسة والعمليات التجارية وتصميم الأنظمة وتكاملها، وترسيخ تخطيط التعاقب الوظيفي، وتعزيز خطوط المواهب لدينا، وتطبيق التركيز المخصص بشكل عام على موظفينا بنفس الطريقة التي نقوم بها في عملياتنا التجارية وخرائط طريق التكنولوجيا.
ترتكز ريادتنا التكنولوجية على الطاقة الإبداعية والعقلية المبتكرة والتركيز على العملاء والشغف الذي لا مثيل له لموظفينا. من الضروري أن نطور ونحافظ باستمرار على استراتيجية هادفة تركز على تمكين موظفينا وإطلاق العنان لمواهبهم وتطوير قدراتهم وتطويرها باستمرار. إن أهداف وغايات استراتيجيتنا الأولى للأفراد على الإطلاق هي القيام بذلك بالضبط.
مبادرتنا الثالثة للأداء: أول مسبك ابتكار لشركة Comtech
من أجل تعزيز وتوسيع ريادتنا التكنولوجية وإمكانات النمو ، أنشأ كين دور الرئيس التنفيذي للنمو وعين Anirban Chakraborty كأول رئيس تنفيذي على الإطلاق لشركة Comtech. سيتم تكليف Anirban بالعمل عبر مؤسستنا لتزويد عملائنا بالرؤى والحلول القائمة على تقنيات الاتصالات الأفضل في فئتها من Comtech.
الأهم من ذلك ، سيشرف Anirban على مختبرات Comtech Labs الجديدة ومسبك الابتكار ، وهي وحدة ستتعامل مع عملائنا وموردينا وشركائنا لدفع حدود ابتكار الاتصالات الأرضية والأقمار الصناعية باستمرار.
سيقوم مسبك الابتكار لدينا بتحديد واختيار "السفراء" من جميع أنحاء المناطق الجغرافية والشركات المختلفة لدينا للمشاركة ، والاستفادة من خلفياتهم المتنوعة ووجهات نظرهم وعمليات التفكير لتعزيز تكنولوجيا Comtech والقيادة الفكرية في جميع مساعينا.
البقاء على اتصال
إبقائنا على اتصال هو جوهر كل ما نقوم به في Comtech. كما كتب كين في رسالته الافتتاحية إلى المساهمين:
"في الأساس ، يتعلق الأمر بالاستفادة من التكنولوجيا" لإيجاد طريقة أفضل باستمرار ". تمثل مشاكل عملائنا بعضا من أصعب التحديات التي يمكن تخيلها. ما إذا كان المستجيبون الأوائل يستجيبون لنداء للمساعدة ؛ الشركات التي تسعى إلى تمكين قوة عاملة آمنة ومتصلة ؛ أو أبناؤنا وبناتنا الذين يرتدون الزي العسكري ويؤدون مهام صعبة في أقسى البيئات ، حيث تكون المخاطر أعلى - إن ثقافة الابتكار في Comtech ، وتركيزنا المكثف على العملاء ، وريادتنا التكنولوجية المبتكرة ، هي التي مكنت عملائنا باستمرار من التغلب على هذه التحديات المعقدة وتغيير اللعبة حقا ".
ومن جانبنا ، نلتزم بالبقاء على اتصال معك طوال رحلتنا.
سنستمر في تقديم رؤى ومعلومات هنا على مدونة الإشارات الخاصة بنا ونشجعك على التواصل معنا إذا كانت لديك أي أسئلة ، وإذا كنت ترغب في ذلك ، اشترك لتلقي تنبيهات البريد الإلكتروني الخاصة بنا.